A transmissão dos valores da competitividade enquanto factor indispensável nas organizações.

As empresas já não se podem limitar a ter Clientes, têm de ter Fãs Incondicionais.

Decidir, descobrir e superar.

Decidir – Criar uma visão perfeita do que os clientes realmente desejam.

Os participantes vão ter de tomar a decisão do que pretendem fazer, centrando essa visão de perfeição no cliente.

Descobrir – Ter consciência de quem vão ser os clientes a quem vão vender o seu produto.

Superar – Cumprir com consistência o que foi decidido oferecer, passo a passo, até conseguir atingir na totalidade a visão, e então, depois de atingida, ganhar a confiança por parte dos clientes e reforçar a oferta.

Os Fãs Incondicionais:

A apresentação é efectuada com uma dinâmica que se chama Cup Game e que consiste numa fórmula de instantaneamente incutir a necessidade e importância de incluir todos os elementos da equipa na elaboração do projecto.

Esta dinâmica aborda a importância de cada um, enquanto elemento de uma equipa de trabalho e apresenta situações críticas de permanente constatação, possibilitando um reviewing contínuo.

Terminada a dinâmica, cada equipa recebe uma pasta com os meios necessários (leitor de música, acessórios para criarem a sua grife) e terá de organizar uma sessão fotográfica para que possamos fazer um poster de apresentação.

Cada banda terá de nomear um manager que será o apresentador e negociador com potenciais clientes/fornecedores.

No final, é feito um espectáculo, onde os managers apresentam as respectivas bandas.

Esta actividade foi desenhada para ter a duração de meio-dia ou dia inteiro.

Proposta Outdoor: a actividade acontece num espaço ao ar livre, inclui a montagem de sistema de som.

Produto desenhado para equipas de 5/7 elementos. Pode ser desenvolvido em ambiente outdoor.

Propostas com componente reviewing: inclui um formador facilitador por equipa, que acompanha todo o processo.

O Facilitador impele a equipa a clarificar o objectivo, identificar o papel de cada membro dentro da equipa, tomar consciência dos inibidores de desenvolvimento, removendo-os ou superando-os.

Caso não possam ser removidos, mitigar os seus efeitos negativos sobre a equipa.

Para se avaliar a ela própria, a equipa necessita de feedback para descobrir:

-Suas forças
-Suas debilidades